Szupervízió
Módszer:
Munkaformái az egyéni, a csoportos és a team-szupervízió.
- Az európai megközelítés alapján a szupervízió olyan tanácsadási forma, amelynek középpontjában a hivatását gyakorló ember áll.
- A szupervízió a szakmai személyiség karbantartásának és fejlesztésének egyik leghatékonyabb eszköze. Akciótanulás, a kérdezés művészete, mely a reflexió és az önreflexió eszközével arra tanít, hogy miként lássuk meg az esélyt, ami bennünk rejlik.
- A problémát okozó helyzetből való elmozdulást, kimozdulást célozza meg.
- Tanulást, fejlődést, személyes hatékonyságnövekedést szolgál egy szerződésen alapuló, a saját szakmai tapasztalatokból kiinduló és mindig oda visszacsatoló folyamat keretében.
Kiknek ajánljuk?
Egyéni formájában a foglalkozásközpontú önismeretre építve törekszik arra, hogy hozzásegítsen a szakmai korlátaink felismerésére és alkalmassá váljunk ezáltal arra is, hogy szakmai szerepünkben sikeresebben valósíthassuk meg célkitűzéseinket.
A csoportos és team-szupervízió célcsoportjai:
- Szakmai, vezetői és projekt teamek, melyek tagjai hosszú távon egy projekten/egy cégen belül, együtt dolgoznak
- Csoportok (azonos vagy különböző cégektől érkező, egymással nem közvetlen munkakapcsolatban álló tagokkal)
Mikor?
- szervezeti átalakulások során támogatja a változási folyamatot
- felszínre hozza konfliktusok okait és kezeli a krízis helyzeteket
- a hatékony szervezeti működés útjából elhárítja az emberi működésbeli akadályokat
- körülhatárolja a fejlesztendő területeket és rávilágít felhasználható, rejtett erőforrásokra
- kérdéseivel az önreflektív, önmagát megújítani képes szervezet szolgálatában áll, hozzásegíti a szervezetet egy önmegújító működésmódhoz.
A csoportos és team-szupervízió folyamata
Előkészítő fázis:
- Állapotfeltáró beszélgetések- a leendő résztvevőkkel négyszemközt, amelynek során feltérképezzük közösen a problémás helyzeteket, s annak személyes vonatkozásait, s az együttműködéseket.
Munkafázis:
- Kapcsolati szerződéskötés
- A szupervíziós ülések megtartása
Összegző, záró fázis:
- A folyamat közös értékelése, a napi feladatvégzésbe beépíthető személyes- és team tanulások rendszerezése, a visszajelzés közös átbeszélése.
- A megrendelő felé történő visszajelzés.
- A team-mel közösen átbeszélt szempontok és tények rendszerbe foglalt visszajelzése a megrendelő számára.
Időkeretei:
- A team szupervízió folyamatban zajlik.
- Annyi találkozásból áll, ahány tagja van a team-nek vagy a csoportnak a szupervíziós munkában, plusz egy nyitó és egy záró találkozás.
- Egy szupervíziós találkozás 2 ülésből áll, egy ülés 90 perc.